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施工企业的永恒课题

项目管理是建筑施工企业管理中最基础、最核心的内容,项目部是建筑施工企业的基本生产组织单元。企业经济效益的实现很大程度上依赖于项目的管理水平,项目管理体系的规范化和制度化是提升...
2018-03-01 11:15:28

内控视角下的建筑企业问题综述

企业任何的业务活动和职能活动都必须遵循一定的内部控制要求。从内控视角出发,根据“企业内部控制框架模型”,分析建筑企业存在的各类问题。 1.与内部控制实施对象相关 ...
2018-03-01 11:10:30

破解建筑企业内部控制体系建设难题

国内建筑企业开展内部控制体系建设的背景 进入21世纪以来,以安然、世通等多家世界500强公司为代表的欺诈与会计造假丑闻,给投资大众遭受巨大的损失。美国国会于200...
2018-03-01 11:09:10

建筑企业“精益建造”能力指标

精益能力LCI 理想中的精益建造企业不但要有有效的产出,还要有最高的转化效率,因此我们引出企业精益能力(Lean Capacity Index, LCI)及代表L...
2018-03-01 11:07:39

建筑企业“精益建造”能力结构

精益建造”屋的核心在于提升建筑企业精益能力。精益能力涉及战略规划、组织结构、运营系统和人力资源管理等事项,按照“工作特点”、“价值形态”两维度分析,可将建筑企业的精益能力分为...
2018-03-01 11:05:52

企业管理体系视角下建筑企业问题综述

避免出现内部控制缺陷的核心就是企业管理体系是否充分、适宜和有效。如果管理体系的设计出现了问题,就会产生设计缺陷;如果管理体系执行出现了问题,就会产生运行缺陷。而运行缺陷其本质...
2018-03-01 09:49:52

建筑企业精益建造体系:管理权限梳理及优化

一、管控权责体系现状分析 建筑企业发展至今,组织机构庞大、层级过多导致权责分布呈现明显的“纵向过长”“横向过宽”现象,机构和岗位“有权无责”,大量业...
2018-03-01 09:48:02

建筑企业精益建造体系:投资业务模式精益化

一、投资业务管理体系现状分析 在宏观经济增速放缓和建筑行业整体“去产能”的大背景下,工程企业通过常规的管理改进已难以实现竞争力质的提升,借助投资业务...
2018-03-01 09:46:56

建筑企业内部控制体系提升之道

内部控制,是指由企业决策层、管理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是指合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率...
2018-03-01 09:45:41

建筑企业精益管理体系建设思路:标准与品牌

标准”与“品牌”是盘踞高利润区的必需 某工程公司在电力安装工程领域具有极高的品牌影响力! 强大的品牌不仅能够凸显差异化、提高客户满意度,而且能够为某工...
2018-03-01 09:44:04

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