8月1日至2日“2024工程设计行业院长论坛”在美丽的蓉城成功召开。本次论坛为期两天，主题为“突围与重塑”，重点探讨行业下行趋势下设计企业经营发展策略。在行业下行的普遍压力下，如何整合资源，发掘自身优势，重塑企业竞争力？与会嘉宾、专家不仅分享了其对行业的洞悉、管理智慧、显现成果，更从中展现迎难而上的企业家精神，是一场思想与智慧交融的管理者盛宴。本次论坛由四川省勘察设计协会与北京工程勘察设计协会支持，中国建筑西南设计研究院有限公司、北京市建筑设计研究院股份有限公司、筑匠工程网联合主办，广联达科技股份有限公司、上海普华科技发展股份有限公司、用友网络科技股份有限公司协办，会议大咖云集，亮点多多，来自全国各地的设计企业管理者代表近300人出席大会。

论坛现场

座谈会

7月31日下午，中国勘察设计协会副理事长、北京工程勘察设计协会会长、北京市建筑设计研究院股份有限公司党委书记、董事长徐全胜主持“行业下行趋势下工程设计企业经营策略”专题座谈会。座谈会汇聚了众多设计行业的领军人物及企业高管，共同探讨设计行业的发展趋势和企业经营策略。

中国建筑西南设计研究院有限公司党委副书记、总经理吴鸣致欢迎辞，为座谈会揭开序幕。与会代表们积极参与发言、讨论，就如何在当前复杂多变的经济环境下，设计企业能够应对挑战、寻求新的发展机遇进行了深入的交流和探讨。

座谈会聚焦设计行业面临的各种挑战，包括市场变化、竞争加剧及技术创新等，并就如何制定有效的经营策略以适应行业发展的新趋势进行了充分讨论。

论坛开幕

1日上午“2024工程设计行业院长论坛”开幕，由中国建筑西南设计研究院有限公司的党委副书记、董事兼总经理吴鸣担任主持。

吴 鸣

中国勘察设计协会副理事长、四川省勘察设计协会理事长龙卫国致开幕辞。首先他对论坛的举办表示热烈祝贺，对参会的各位领导和来宾表示热烈欢迎。他强调了工程勘察设计行业在国民经济中的重要角色，并介绍了四川省勘察设计企业取得成就及面临的挑战与机遇。他指出当前设计企业需适应市场需求的变化，调整经营策略，转型升级以实现高质量发展，他讲到论坛主题“突围与重塑”紧贴时代脉搏，旨在通过多元交流，激发新思维，开拓新路径，共同促进行业进步。最后，他祝愿论坛圆满成功，并向与会嘉宾致以良好祝愿。

龙卫国

中国勘察设计协会副秘书长吴存东出席大会。

吴存东

论坛主题报告

中国勘察设计协会副理事长、北京工程勘察设计协会会长、北京市建筑设计研究院股份有限公司党委书记、董事长、总建筑师徐全胜发表了题为《建筑科技2035 以科技创新定义建筑》的精彩报告。他从应用场景、产业协同、智能建造、绿色低碳等方面讲述了国家提出的以科技创新引领现代化产业体系建设的要求，并总结了建筑行业未来高质量建筑科技性能九要素。他强调只有不断完善创新链、供应链、产业链才能真正建立起建筑行业最具竞争力的新质生产力。他介绍了北京建院新总部、中关村广场城市更新 、长城博物馆项目中绿色、节能、光储等新技术应用及取得的新成果，最后总结指出：科技创新是未来建筑业发展的主战场，像造汽车一样造房子，建筑行业对标制造业是建筑行业高质量发展实施路径。

徐全胜

全国工程勘察设计大师、信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司党委书记王毅勃作《砥砺前行，携手共进》的专题发言。他回顾了十一院的发展历史，并指出十一院虽在逆境中取得显著成绩，但仍面临严峻的挑战，面对复杂的外部环境与行业挑战，通过坚持多元化与跨区域战略，积极布局集成电路、光伏新能源、动力电池等新兴领域，并加速数字化转型，以创新驱动发展，持续提升业务与管理能力，致力于实现更高质量的发展，为社会创造更多价值。

王毅勃

1日上午论坛下半场由中国勘察设计协会建筑设计分会副会长、清华大学建筑设计研究院有限公司董事长、总建筑师刘玉龙主持。

刘玉龙

中国勘察设计协会建筑设计分会副会长、中国建筑西南设计研究院有限公司党委书记、董事长陈勇发表了题为《设计院全产业链发展的深度思考与实践探索》的报告。他指出当前设计行业已从高速扩张的浪潮中稳步迈入高质量发展的存量市场新阶段，强调了设计院驱动全产业链发展的战略必要性，并分享了西南设计研究院在全产业链布局上的创新实践与宝贵经验。西南院以设计主业为稳固的基石，有效发挥设计的引领作用，实现了工程咨询、项目总承包、房地产开发、产业创新孵化以及运营管理等多个业务板块的协同并进，探索出在新时代背景下设计院通过全产业链布局实现可持续增长与高质量发展的新路径。

陈 勇

北京工程勘察设计协会副会长、北京市市政工程设计研究总院有限公司总经理艾凌的发言主题是《在新环境下的创新发展》。他分析了当前发展形势，分享了在此背景下科技创新、数字化转型的实施成果与感悟。通过合肥王小郢污水处理厂提标改造及除臭降噪工程、新建北京至雄安新区城际铁路雄安站站房工程、北京环球影城主题公园（一期）项目等案例，强调了在实际操作中坚持目标导向、勇于解放思想、拓宽国际视野的重要性，阐明人才是企业创新发展的核心驱动力。他最后指出面对日新月异的市场环境，创新与数字化转型是企业破局而出、开辟发展新蓝海的必由之路。

艾 凌

广联达科技股份有限公司房建BIM产品线副总经理谭喜峰发表题为《数据驱动BIM一体化设计解决方案与实践》的发言。通过一横一纵一AI的战略布局，构建了自主可控的核心技术壁垒，为全球客户提供建筑全生命周期的数字化解决方案。BIM一体化设计解决方案，旨在解决行业信息安全、业务割裂及高质量发展问题，也为设计企业在智能建造时代抓住机遇、实现数字化转型提供了宝贵的实施策略与路径。

谭喜峰

1日下午论坛上半场由北京工程勘察设计协会秘书长胡颐蘅主持

胡颐蘅

中国勘察设计协会建筑设计分会副会长、中南建筑设计院股份有限公司党委书记、董事长杨剑华发表题为《本色经营——从市场需求侧谈设计院转型升级》的报告。如何在变化中求生存、谋发展？她在报告中指出中南院认真研究需求侧与供给侧，坚持以市场为导向、以客户为中心，洞察客户需求变化、找准甲方痛点，优化内部组织结构打造创作高地、创新高地、人才高地，深化改革、发展新质生产力，谋划业务转型，最终实现科技创新和产业创新深度融合，取得显著成效。

杨剑华

中国勘察设计协会建筑设计分会副会长、上海建筑设计研究院有限公司党委书记、董事长姚军发言的主题是《向新而生 倔强生长——变革时代工程设计企业的发展策略》。他分析了当前工程设计企业面临的“量”与“质”的双重困局，以及转型之路上的重重挑战。在逆境中需“巧转身”以灵活应对，“换思路”以开拓新径，“开新局”以引领未来，确保企业能够“向阳而生”，蓬勃发展。他从宏观到微观，提出了四大前瞻性城市更新策略，并分享了实践案例。在逆境中勇于探索、创新求变，以“向新而生”的无限勇气与“倔强生长”的坚韧不拔，不断发掘新的增长点，开辟突围的新路径，推动工程设计行业的繁荣发展。

姚 军

北京城建设计发展集团副总经理兼城市院院长沈佳发言主题是《新形势下的行业发展思考》。她强调了全产业链协同的独特优势，通过北京.张家湾车辆段上盖开发设计、无锡.贡湖车辆段上盖开发设计等案例，生动诠释了新时代背景下TOD模式的无限潜力与广阔前景。提出了在新形势下的总体发展战略——即以投资为引擎，强化设计咨询能力，巩固工程总承包优势，并勇于开拓新兴业务领域，深入探索轨道交通与民用建筑深度融合的可持续发展之道。

沈 佳

上海普华科技发展股份有限公司总经理助理金灿波发言主题是《项目型企业项企一体管理范式思考及实践》，他详细介绍了设计院工程公司“项企一体化管理”的总思路，梳理了项目管理中常见的问题，提出了普华科技的项目管理范式和优势，最后分享了以四川省建院普华项目管理系统的应用案例。

金灿波

1日下午论坛下半场由中南建筑设计院股份有限公司董事会秘书、总经济师张玮斌主持

张玮斌

中国勘察设计协会建筑设计分会副会长、重庆市设计院有限公司总经理、总建筑师褚冬竹作《形式与形势 发展视角下的设计与设计机构》的主题报告，他精辟地总结了设计的七种表现形态，回顾了行业的兴衰更迭，深刻分析、揭示了设计的真正价值所在。面对当前复杂、困难的行业局面，分析现实与机遇，认为设计的服务蓝图应该从单一的“小环节”转变为“网状链条”，从以前技术路径到经济路径实现转变，最后分享了以此思路为指导的几个成功实践案例。

褚冬竹

用友集团咨询专家吕巍作《数据驱动 智能运营一工程设计企业数智化转型探索》的主题发言。深入剖析了数智化时代工程设计行业的独特挑战与管理瓶颈，通过构建数据驱动的智能运营体系，不仅能够推动技术栈的现代化升级，更在于引发管理思维与运营模式的根本性变革。用友提出的解决方案不仅极大地提升了企业的运营效率和服务品质，更为客户的稳健增长与核心竞争力的强化奠定了坚实基础。

吕 巍

广东省工程勘察设计大师、深圳市勘察设计行业协会会长陈日飙以《连续性创新 助力设企 韧性生长》为主题发言。他指出行业面临周期性下行压力时，要超越自我界限、拥抱持续创新，是设计企业在逆境中破局、实现可持续发展的核心驱动力。创新策略细分为“连续性创新”与“跃进式创新”两大范畴，阐述了连续性创新的重要性。他同时指出设计企业应在激烈的市场竞争中展现出强大的韧性，才能穿越经济周期的波动，实现稳健增长，持续前行。

陈日飙

2日上午论坛上半场由浙江大学建筑设计研究院有限公司总经理王健主持

王 健

中国勘察设计协会建筑设计分会副会长、德国gmp建筑师事务所合伙人兼执行总裁吴蔚发言的主题为《以建成质量为核心的项目设计管理艺术》。他分析了欧洲建筑师的职业风貌与行业现状。他以德国建筑项目的典范组织模式为镜，详解了从项目策划到实施的每一个环节如何密切协作，强调从建筑师的专业视角出发，对项目完成度的精准把控，关键在于设计与施工阶段的无缝对接，以及在灵活多变的管理策略中确保项目愿景的精准落地。

吴 蔚

天津大学建筑设计规划研究总院有限公司总经理谌谦作《高校设计院产学研综合经营平台体系建设探索》的主题发言。他在报告中详细介绍了天津大学建筑设计规划研究总院的产学研平台发展历程。通过结合与天津大学建筑学院、建工学院等合作的案例，他从资源整合、机制建设、技术创新及应用推广等多角度研讨了高校设计院如何搭建综合经营平台，并对平台建设提出几点深刻思考，旨在为行业转型提供经验。

谌 谦

2日上午论坛下半场由天津大学建筑设计规划研究总院有限公司总经理谌谦主持。

中国建筑学会立体城市与复合建筑专业委员会委员、上海建筑学会女设计师分会委员程蓉作《设计公司合伙人制度下对跨地区公司管理和人才孵化的探索》的主题发言。她阐述了KPF如何巧妙构建并运用“合伙人制度”这一先进管理框架，实现对全球范围内分公司及多元化项目团队的卓越统筹与精细化管理。该制度不仅确保了KPF能够高效协同全球资源，为全球项目业主提供无与伦比的设计品质与服务体验。更是通过其前瞻性的人才培养机制，促进了员工与企业的深度融合与共同成长。

程 蓉

四川省工程勘察设计大师、四川省建筑设计研究院有限公司党委书记、董事长高静以《设计企业面向新质生产力发展的探索与实践》为题发言。深入剖析了新质生产力作为高质量发展的核心驱动力，如何引领行业前行。拥抱绿色低碳的全球浪潮，加速数字化转型，是设计企业面向未来的必然选择。通过新川博物馆、宜宾TOD天桥天幕等项目案例，精彩呈现了数字化技术如何赋能建筑设计，以及先进材料技术研发所带来的革命性变化，这一系列成果不仅令人瞩目，更为行业开辟新的发展路径带来启发。

高 静

上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人张世杰发言主题为《设计企业人力资源管理：面向市场，规划引领，调结构提效能》。他分析了设计企业当前的发展环境及未来发展趋势，指出挑战亦是机遇。重点强调构建全面而系统化的新型人才培养生态系统，是保障设计企业人才梯队稳健发展、增强核心竞争力的关键。这不仅要求企业关注人才成长的连续性与层次性，更需通过创新机制激发人才的创新活力与潜能。应通过定制化再培训与专业转型策略，实现个人职业发展与企业战略目标的深度融合，共创双赢局面。

张世杰