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钟勇:从技术尖兵到项目经理的晋级之路
发布时间:2021-09-10 11:24:07 | 浏览:271次

穿过鳞次栉比的房屋,蓝色的中建标志映入眼帘,机器的轰鸣声响彻整片工地,莱蒙水榭项目正处于赶工阶段,再过半个月,这里即将迎来8·30大面完工节点。

不远处,钟勇正忙前忙后地指挥着现场,一套连贯的动作下来,丝毫看不出这是他第一次担任项目经理,更看不出来30出头的他,已经是一名拥有十年党龄的老党员。

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独当一面,跑出履约“加速度”

5年前,毕业四年的钟勇从一家设计顾问公司来到中建不二幕墙装饰有限公司(以下简称“中建不二”),“当时满脑子只想着好好干活,干劲很满。”回忆起刚踏入中建不二的那段时光,他的语气顿时坚定起来。

对他来说,从设计单位转岗到施工单位,是一个全新的挑战,而他在充满期待的同时也做足了吃苦的准备。

2016年期间,分公司的市场开拓取得突破性的进展,仅公建项目便承接了7个,其中更是包含了南宁龙光国际、五象总部大厦等重大项目,设计工作成为重中之重。

而当时的科技设计部,仅有6个人,因此,面对人少项目多的情况,钟勇只能把自己“掰成好几份”。

同年10月,分公司成功中标奥园国际中心三期项目,钟勇成为该项目的设计负责人,这也是他第一次独自负责的单元式幕墙项目。

除了奥园项目施工图的出图工作以外,他还需要负责多个项目的配合工作。半年后,他开始进驻项目,从提料到下单,再到单元体加工图绘制等一系列项目的技术工作均落在他一个人的肩上。

白天对接业主设计、顾问及劳务,协调现场施工技术问题,晚上绘图、下单,“连轴转”成为他当时的工作常态。

9月20日,项目部接到了业主单位发来的工作联系函,要求项目部在10月5日前完成项目1号楼北立面及西立面正负零至塔顶全部幕墙工程,意味着项目部需要在半个月内完成1044个单元板块的安装,其任务的艰巨不言而喻。

与此同时,这也意味着钟勇需要在9月23号前,完成1044个单元板块的出图工作,继而发往加工厂。

为了“跑赢”时间,钟勇从早到晚无间断的泡在工地里画图,连休息时间也要像挤海绵一样挤出来,甚至在出完图后,他直接赶到加工厂蹲点,一个星期的时间里,他与工人同时上下班,一边盯着加工厂赶工,一边补单。

“特别拼,特别能吃苦”是大家对他的一致印象。

回到项目后,他与项目成员一同开启了连续作战的模式,最终历经8天8夜,192个小时,终于在217米高空完成1044块单元板的安装作业,顺利完成节点!

值得一提的是,自钟勇接手该项目以来,玻璃下单未曾出现过任何的尺寸错误,铝材型号的数量账目更是做到清晰了然,他给项目及自己交出了一份满意答卷。

迎难而上,挑战“世界级工程”

2018年2月12日,深圳国际会展中心(一期)项目的中标信息在分公司微信群里顿时“炸开了锅”,众人欢呼雀跃。

凭借在奥园国际项目的突出表现,钟勇成为了深圳国际会展中心项目的技术负责人。

该项目中标的6个场馆,均属于标准场馆,常规而言,设计工作并不难,然而,事实并非如此。

深圳国际会展中心作为全球最大会展中心,其巨大的工程量成为建筑行业里广为人知的标签,总建筑面积多达150.7万㎡。

不仅如此,由于该项目属于公投类项目,各项要求都很苛刻,每一道工序都成为了当地相关政府部门所关注的焦点,对钟勇来说,无疑是一项极为艰巨的任务。

2月底,项目正式进场,而进场后不久,5月8日的A9展厅样板段节点给项目部打了个措手不及,此时距离最终节点只有50天的时间,而A9展馆样板段的幕墙面积约2000㎡,可以说,留给项目部的时间非常紧迫。

当时,包括钟勇在内,驻场设计达到13人之多,而他们需要在一个月内完成A9展馆的大面提料下单工作,并配合项目生产线条解决现场问题,工作强度非常大。

而在此之前,项目部需要确定最终施工蓝图。面对紧迫的时间节点,钟勇唯有带着设计团队一边下单一边修改图纸,神经紧绷的他,丝毫不敢懈怠,每一秒都显得弥足珍贵。

4月27日,样板开始安装,三天后,钟勇与项目成员开始了为期“八天八夜”的奋战。最终任务的顺利完成,获得了业主及政府部门的高度赞赏。

从会展A9展厅区走过,位于墙面中央的蓝白相间的“丝带”最引人注目,这堵墙被称为“菱形盒子”,由4084个小型菱形盒子组合而成,幕墙面积近1000㎡。而它的安装过程并没有想象中的简单,根据原有方案进行安装,“盒子”全部呈下垂状态,展示厅的效果无法满足设计要求,这让钟勇犯了难。

问题出现后,钟勇立即与设计团队研究解决方案,先后调整出两套对比方案,最终决定在装盒子前,先在墙面上安装一个外观上上看起来像蜘蛛网的控制体系,为每个菱形盒子准确定位。

由钟勇组织实施的菱形铝板盒子特色幕墙施工方案的安装精度均控制在了毫米级,几乎0误差,不仅在整个会展得到了全面推广,甚至还荣获了湖南省省级工法。

这一场关于超级工程的奋战,打响了中建不二在粤港澳大湾区的品牌实力,而这一战的胜利,也为钟勇踏上新的征途起好了步。

临危受命,打响项目“翻身仗”

2020年8月,当大家对莱蒙水榭项目“谈虎色变”的时候,作为项目设计负责人的他,担任起项目经理一职,实现了从技术人员到项目经理的转型。

于他而言,这是一次难得的历练机会。

钟勇刚接手时,该项目还是个“烫手山芋”,算得上是一个重大潜亏项目,而如何尽快扭转项目局势,成了当务之急。

在项目没有产值的情况下,他以项目工期为切入点,与业主领导反复沟通协商,为项目争取到合同外的抢工节点奖励。

年前,在他的带领下,项目一号楼6-21层窗框安装完毕,项目部顺利完成业主要求的施工节点,成功拿下了节点奖励,并在材料调差方面,通过积极对接业主领导,极大地减轻了公司的资金压力。

仅半年时间,他便扭转了项目被动履约的局面,并在业主面前打造出“勇于担当、说一不二”的企业形象。

“这是他第一次担任项目经理,能够使项目翻盘,得到业主的认可,他做了很多努力,可以说非常惊喜。”分公司副总经理、深圳经理部负责人陶剑称赞道。

作为项目的“当家人”,他既是项目成员的主心骨,更是施工效益的掌舵手,对于项目的每一项支出,他都精打细算,确保每一分钱都用在刀刃上。

从去年十月到今年五月,将近8个月的时间里,项目部的办公室只是一个十几平米的集装箱,6名管理人员,5个桌子,1台打印机,外加3个资料柜,塞得满满当当,甚至有些时候,领导去项目检查,连个落脚的地方都要挤出来。

作为一名老党员的他,勤俭节约的意识,在施工材料方面体现得淋漓尽致。

从设计方案的确定,到最终材料到场,怎样的方案能够做到材料最优成本最低、怎样下单能够确保利用率最高、过程中如何才能杜绝材料浪费的现象……他都一一考虑在内。

在项目成员眼中,他还是一个“爱较真”的项目经理。

自他担任项目经理以来,关于安全周检和质量周检,他从未缺席。吊篮、安全绳、软保护、限位挡板、限位器,乃至每一颗螺栓的检查,他都不放过。

为了方便管理人员开展检查工作,他甚至还要求吊篮公司对每一个螺栓都要做好防松标记,为此,还与对方争执了一番。

工作上“严肃认真”的他,而在生活中,却是个会制造惊喜的人。

一次,项目成员随口一提想在端午节期间一起吃顿小龙虾,而他却记在了心上,端午节当天,为大伙儿准备了几十斤的龙虾,并亲自下厨,成员们惊诧万分的同时,也感受到了来自他乡的“温暖”。

落日余晖下,即使微风袭来,依然能感受从地面散发出的滚滚热浪,而他仍穿梭在这片“新战场”上,与项目成员一同为完成后续的节点发起最后的冲刺。

来源:建筑新网         作者:梁烨钧


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