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24年,甘为企业孺子牛——记中建二局三公司“全国五一劳动奖章”获得者刘令春
发布时间:2021-09-10 11:23:03 | 浏览:172次

1997年刘令春从黑龙江建筑工程技术学院毕业来到中建二局三公司,一干就是24载。24载春秋,他以实干践行共产党人的初心,融入中心、服务大局,他以支部建设“抓两头促中间”为抓手,打造基层党建均质化,倾注热情融入党群工作中,带领团队累计获得全国工人先锋号等32项全国荣誉,用行动和付出诠释了一名党务工作者应具备的品质。2021年,他以出色表现荣获“全国五一劳动奖章”。

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强力后勤保障  5天建起博爱医院

2003年初,北京疫情急转直下,非典汹涌而来,企业放假、员工封闭。此时,三公司接到北京市建委通知,要求7天内火速改建出6000平方米、具有500张床位的亦庄博爱非典隔离治疗医院。当时,公司组织了1000名工人昼夜抢工,刘令春和同事们负责起了1000名工人每天四顿饭(半夜第四顿)后勤保证重任。

当时,最大的困难是市面上饭店都已经关门,根本找不到能为1000名工人加工盒饭的饭馆。刘令春和同事们可谓踏破铁鞋,不知敲了多少家门,谈了多少家,终于签约了5家小饭馆承担起这个任务。这5家饭店非常分散,他们需要每天凌晨4点出发,到5家逐家收集盒饭,再集中到面包车上,最后拉到100多公里外亦庄工地。深夜一餐他们还要把盒饭拉到100公里外回龙观工人生活区发放。马不停蹄、披星戴月,每天只能休息3-4小时是他们当时的真实写照。

千名工人发放盒饭也考验着他们组织能力。刘令春回忆说:“工人开始看到送饭车一来就蜂拥而上,互不相让,场面极度拥挤混乱,工人感染非典风险也陡然增大”。面对这个场景,刘令春他们及时解决,最终决定化整为零,以班组为单位取饭,顿时,场面变得有序。

由于保障有力,措施得当,他们助力工程只用5天就提前完成了全部改建任务,受到北京市建委表扬。 

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巧搭载体平台 32项国奖外扩形象

2009年,经过北京4个项目书记历练的刘令春担任起了刚成立的天津分公司党委副书记、工会主席。当时,分公司宣传、营销、保障、创优等资源极度匮乏,亟待他去解决。为此,他制定了以活动“搭载体、促对接;展形象、拓关系”策略。

2010年,分公司相继承办了公司安康杯启动仪式、第三届职工田径运动趣味会、首届职工文化艺术节等多项大型活动。同时,他还开创了北京市劳动竞赛的样板,槐房万达劳动竞赛央视7套给予长达5分钟播放。槐房万达建起了北京市当时建筑工地规模最大夫妻房,解决了100多对农民工夫妻住房难问题。农民工们感慨道:工地是幸福的,二局是温暖的。

他还主动承办了全国保障房项目劳动竞赛,全国海员建设工会领导亲临现场指导竞赛。这次竞赛级别高、规模空前、吸引了全国众多建筑企业竞相献技,达到了锻炼队伍,培养技能,促进质量效果。

每次活动刘令春都是亲自策划、布置、实施。每次他都会邀请市、区等两级领导观摩。精心的组织,细致的准备、精彩的赛事、良好现场形象无不给各级领导留下了深刻印象。逐渐企业与政府、总工会、建筑业协会等建立起了相互广泛合作关系。

2017年,天津市河北区在推选市示范创新工作室时,遇到了没有资源也没有备选难题,刘令春得知这一消息后,主动找到河北区工会领导,毛遂自荐推选了李纲劳模创新工作室参加评选,这一举动不仅为企业争取到了展示良机,同时也解了区工会的燃眉之急,填补了区工会工作的缺失和空白,可谓一举两得。

“事事洞察皆学问,人情练达即文章”,一项基本功、一种新境界。5年间,刘令春相继承办了15次大型活动,使得分公司名声鹊起,并开花结果,先后取得32项全国集体、个人高优荣誉。同时,为企业积累了资源、擦亮了品牌、拓宽了人脉、促进了生产经营。

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抓两头促中间 造就均质化党支部

2012年,随着分公司快速发展壮大,刘令春发现项目基层党支部出现了离散度高,规范性差等问题。随即,刘令春发起了项目书记党建目标责任制。项目书记均要签订工作责任书才能上岗。

责任制在三会一课、党员发展等规定动作和自选动作标的方面给予了规范、指导。同时,开启了支部对标帮扶机制,规定每年先进党支部必须要帮扶一到两支排名靠后的支部,促进后进学先进,直至后进赶上来才解除帮扶。

责任制一经推出就溅起一朵朵浪花。各个项目迅速开启了社企、政企、军企、校企共建等一系列共建活动,社会慰问、志愿服务等活动方兴未艾,彰显了央企责任和担当,受到共建单位广泛赞誉。

经过2-3年运行,分公司党建工作水平全面提升,海河热电厂、铁道学院、天津大学高科技楼党支部先后获得局和公司级“五星级”党支部荣誉。同时,每年都会有一支被评为公司级“五星级”党支部,引领着企业发展。

新时期,南京华能双子座项目党支部在刘令春指导下,以攻坚精神为引领,以创客空间、李纲劳模创新工作室为载体,攻坚科技创效、成本管控、生产履约,树榜样,强作风,再造一个“攻坚型”党支部,引领企业新发展。

“持之以恒,创新发展”,24年来他以此为理念,打造着分公司全新党群格局。“企业经营业绩决定了企业党建文化氛围、党建责任书的指导和督导作用、重点打造特色党支部、支部竞赛促发展”……他对党群工作从16个方面给予了全面总结,并毫无保留的对标交流时传授给友邻单位。

北京12年、天津12年,如今,华东分公司千里转移至南京地区,面对华东全新格局,刘令春老骥伏枥,志在千里,决心把剩下的12年全部融注到为分公司构建新格局,打造新文化,擘画长三角而蓄力搏击之中。

来源:建筑新网         作者:闻江 陈征宇


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